星空体育官网lululemon 香港最大门店开业；巴黎世家500万英镑接手一处门店它们凭什么逆势中开店？当北美和欧洲的多家零售商因为新冠疫情而不得不暂时关店时，lululemon（露露乐蒙）和 Balenciaga（巴黎世家）却逆势开设或规划大型新店。lululemon 在中国香港的最大门店于近日开业，而 Balenciaga 则接手了英国伦敦最高端的商业街——邦德街的一处门店。

　　lululemon 加拿大著名瑜伽运动服零售商 lululemon（露露乐蒙）在香港尖沙咀海港城（Harbour City）开设了一家面积约529平方米的大店，销售从瑜伽到跑步用的多种男女款健身服装。

　　这是 lululemon 在香港开设的第七家门店，也是最大的一家。2015年 lululemon 开设了在香港的第一家门店。截至2月2日，lululemon 共拥有491家门店，其中38家位于中国。

　　4月23日，lululemon在昆明开出首店；4月30日，lululemon杭州湖滨银泰in77店开业。在杭州大厦的杭州首店开业当日的营业额创中国纪录，而且销售一直维持至今。

　　公开资料显示：去年lululemon在中国市场的电商收入增幅高达70％，截至目前lululemon已在上海新天地，北京三里屯，深圳万象天地，成都太古里，广州太古汇等地拓展门店34家。

　　在截至2020年2月2日的2019财年中，lululemon 净营收40亿美元。可比销售总额增长17%，其中可比门店销售额同比增长9%，按不变汇率计同比增长10%，而直接面向消费者业务的净销售额同比增长35%。

　　尽管2019财年表现强劲，但 lululemon 已经受到了新冠疫情的影响，它在过去两个月里暂时关闭了全球各地的许多门店。今年2月，lululemon 暂时关闭了在中国的所有零售门店。自3月16日以来，它又关闭了在北美、欧洲、马来西亚和新西兰的门店。另外还关闭了位于华盛顿州 Sumner 的配送中心。

　　目前 lululemon 在中国（除武汉）的门店已经重新恢复营业。自新冠疫情爆发以来，lululemon 一直依赖于数字业务。为了进一步维持公司的财务状况，Lululemon 的高管团队同意在未来几个月里减薪20%，董事会成员也放弃了他们的现金聘任费。

　　一方面是目标消费者Super Girls确实有足够的消费力投资自己的衣橱，一件设计简洁不过时，面料又耐穿的瑜伽裤至少可以穿5年。由于穿着感舒适，造型时髦，还可以在健身房外穿着，丰富了产品的使用场景。

　　另一方面是lululemon的产品教育深入目标消费者的心理。通过定期的、密切的消费者互动，倾听她们的需求。在互动中传达了产品的价值点，让消费者明白了好设计的价值。

　　第三点则是产品的软实力星空体育app下载。伟大的品牌的产品力往往是硬实力 + 软实力。硬实力就是把完整的产品呈现在你面向，无需任何广告语和sales解释，拿到手上就能感受到精益的做工、设计、质感。软实力是指使用这个产品的人们所构成的社群粘性。

　　它作为主要经营瑜伽服的公司，一年营收达40亿美元，客单价（超800元）碾压耐克。价格高昂，却不妨碍它拥有一群忠实拥趸者，庞大的粉丝帝国是露露乐檬区别于其他运动品牌的最大特征，粉丝的狂热和高粘性甚至让露露乐檬有了“”之称。

　　法国开云集团旗下奢侈品牌 Balenciaga（巴黎世家）将在伦敦最高档的购物街——邦德街（Bond Street）新开一家门店，以在新冠疫情后促进奢侈品消费。

　　匿名知情人士透露，Balenciaga 与鞋履零售商 Russell & Bromley Ltd.达成了协议，将接手新邦德街（New Bond Street）的一家门店的租约。且开云集团与门店所在大楼的所有者 City of London Corp. 达成了另一项协议，将接管办公楼的二楼，以便将整个空间打造为旗舰店。

　　在 Balenciaga 之前，Versace（范思哲）和 Brunello Cucinelli（布内罗·古奇拉利）也计划在新邦德街的同一地段开店，就在著名的苏富比拍卖行（Sotheby ‘s）附近。

　　目前奢侈品零售市场正处于严重动荡时期，疫情迫使全球零售商关闭了它们在全球各地的许多门店，并重创了奢侈品消费的生机之源——国际高端旅游业。

　　英国已经封锁6周，这可能导致数个世纪以来最严重的经济滑坡。本周英国政府将做出决定，是否延长隔离期。种种迹象表明，英国的学校和大多数门店仍将继续关闭，但若科学家确定能够控制住新冠病毒，政府有可能会让企业重新运营。

　　英国奢侈品零售商组织 Walpole 的首席执行官 Helen Brocklebank 预测，这场危机将使高档“体验式”门店更受欢迎。她说，零售商将继续在邦德街等关键地段投资旗舰店，并从知名度较低的地区撤出。

　　Helen Brocklebank 说，奢侈品零售商已经在计划如何安全地重新开业，既不能破坏购物体验，也不能因减少人际接触而使购物过程“冷漠无情”。对奢侈品百货公司和大型高端零售商而言，“预约”将成为管理客流的关键方式。

　　奢侈品门店在中国的经历或许是一颗定心丸。Hermes International（爱马仕）首席执行官上月透露，自爱马仕在中国的门店重新开业以来，销售额一直在以两位数的速度增长。